Staatspreis Knewledge

Das Unternehmen
Dienstleistungsunternehmen der IT-Branche mit 70 fix Angestellten, ca. 20 freie Dienstnehmer/innen und Freelancer

Begründung für die Auszeichnung

• eigentümergeführtes, für die Branche sehr mitarbeiterstarkes Unternehmen, seit 12 Jahren auf dem Markt, mit einer HR-Abteilung und hochentwickelten PE/OE-Tools und -Prozessen, die normalerweise in weit größeren Unternehmen anzutreffen sind
• Expertenorganisation mit sehr professioneller und differenzierter Personalentwicklung – einerseits getrieben durch ein sehr volatiles Marktumfeld und andererseits die extrem kurze Halbwertszeit von Software-Wissen in einem IT-Unternehmen, daher:
• in Ableitung von der Unternehmensstrategie wird Mitarbeiter/innen-Qualifizierung durch ein strukturiertes Führungsinstrumentarium systematisch identifiziert und gefördert, und zwar in allen Bereichen: persönlich, fachlich, sozial und methodisch
• gezielter Umgang mit der Entwicklung und der Verteilung von notwendigem Wissen im Unternehmen
  • kontinuierliche Impulse für Lernen und Weiterentwicklung:
    neben "klassischen" Seminaren am offenen Trainingsmarkt und internen, maßgeschneiderten Standard-Schulungen gibt es auch zahlreiche Plattformen, um  Wissen auszutauschen und zu lernen
  • gezielter Know-how-Transfer durch "MitarbeiterInnen schulen MitarbeiterInnen":
    verschiedene Aktivitäten ermöglichen Austausch zu aktuellen Themen. Dies erfolgt z.B. in Form von Knowledge Flashes bei monatlichen Mitarbeiterveranstaltungen, im Rahmen von Bereichsmeetings oder monatlichen Kompetenzfeldmeetings oder individuellen Fach- und Projektcoachings der ANECON Academy
• Mitarbeiterbindung durch gezielte PE-Maßnahmen und Informationsplattformen; dies auch vor dem Hintergrund, dass ein Teil der Mitarbeiter/innen in Projekten beim Kunden sitzt und nicht direkt bei der ANECON – z.B. monatliche Mitarbeiterinfomeetings, bei dem kurz und prägnant einerseits über allfällige Personalveränderungen sowie über Markt- und Unternehmensentwicklungen referiert wird – was sich wiederum positiv auf die Mitarbeiterbindung und damit wiederum auf das Wissensmanagement auswirkt
• differenzierter Einarbeitungsprozess für neue Mitarbeiter/innen mit Jobcoach an der Seite
• Management Development Programm wird angeboten
• Professionelle Bewerbung: klar strukturierte und am Punkt kommende Unterlagen

Ansprechpartner:

GF Mag. Hans Schmit
Alserstr. 4/Hof 1, 1090 Wien
Telefon: +43 1 409 58 90
Email: hans.schmit@anecon.com
www.anecon.com

Das Unternehmen:
Elektro- und Elektronikindustrie, 482 Mitarbeiter/innen in Österreich (702 insgesamt)

Begründung für die Auszeichnung

• umfassendes, differenziertes und strategieorientiertes Personalentwicklungsprogramm mit dem Titel "Kompetenz 2010". Dieses besteht aus vier Säulen:
  
  • Führungskräfteakademie
  • Schichtführerausbildung
  • Mitarbeiterqualifizierung
  • Weiterentwicklung der PE-Instrumente
• Zahlreiche Mitarbeiter/innen sind seit Jahren im Unternehmen und haben sich teilweise vom Lehrling bis zum Abteilungsleiter entwickelt
• spezielles Augenmerk wird auf die Weiterqualifizierung im Schichtbetrieb gelegt, damit sich für einzelne Mitarbeiter/innen abwechslungsreichere Tätigkeiten ergeben und damit die Motivation erhöht wird
• Die Außenperspektive wird durch Netzwerk-Veranstaltungen forciert.
• Arbeitsgruppen dienen zum Lernen voneinander. Diese sind abteilungsübergreifend, sodass das gegenseitige Verständnis gefördert wird und mögliche Karrierewege zwischen den Abteilungen aufgezeigt werden.
• Einschlägige Publikation über "Kompetenz 2010 - Strategische Personalentwicklung bei Banner" in G. Niedermair (Hrsg.): Betriebliche Ausbildung, Weiterbildung und Personalentwicklung

Ansprechpartnerin:

Dr. Claudia Gerstl
Bannerstr. 1, 4021 Linz
Telefon: +43 732 3888-21120
Email: claudia.gerstl@bannerbatterien.com
www.bannerbatterien.com

Unternehmen:
Elektro- und Elektronikindustrie mit 2.418 Mitarbeiter/innen in Österreich (23.690 MA insgesamt)

Begründung für die Auszeichnung

• Deutsche Konzernmutter, aber PE jeweils länderspezifisch
• Infineon bietet zwei gleichwertige Karrierewege: einerseits die Management- und andererseits die technische Karriere. Die Basis für beide Karriereleitern bildet ein einheitliches Funktionsbewertungssystem (Global Grading).
• Neben etablierten Personalentwicklungsinstrumenten wie Einarbeitungsplan, Mitarbeitergespräch, Mitarbeiterbefragung, Führungsgespräch, 360° Feedback, Nachwuchsprogramm Juniorenkreis, Führungskräftenachwuchsprogramm, Exitinterviews usw initiierte das Unternehmen interessante Initiativen wie:
• zum Thema "Frauen und Technik", um Frauen und junge Mädchen für technische Berufe zu begeistern und ihne Jobmöglichkeiten mit Zukunftsaussichten, die Familie und Beruf vereinbaren lassen, zu bieten.
• Unter der Devise "Die Krise als Chance nützen" startete Infineon zwei Werkmeisterausbildungen und ein internes Job-Rotation-Programm ("be different") und ermöglicht die Teilnahme an einem akademischen Lehrgang an der FH Villach.
• Entwicklung der Personalentwicklung von einer reinen Trainerorganisation hin zu einem umfassenden und differenzierten Talentmanagement: z.B. individuelle Potenzialeinschätzung der Mitarbeiter/innen. Dieses "Management Self Assessment" (MSA) ist angelehnt an das EFQM-Modell.
• Bemerkenswert ist, dass bei Infineon Mitarbeiter/innen aus 40 verschiedenen Nationalitäten arbeiten; aufgrund dieser Tatsache werden seit Jahren erfolgreich Akzente in Hinblick auf Integration und Diversität gesetzt.
  

Ansprechpartnerinnen:

Mag. Christiana Zenkl
Dipl.-Kffr. Kerstin Staber
Siemensstr. 2, 9500 Villach
Telefon: +43 5 1777-2313
Email: Recruiting.Austria@infineon.com
www.infineon.com