BEWERBUNGSBOGEN
KNEWLEDGE-Staatspreis 2009
zur Förderung und Entwicklung des Lebensbegleitenden Lernens
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit
Einsendeschluss: 30. September 2009 (Datum des Poststempels)
Bitte füllen Sie den Bewerbungsbogen online aus oder schicken Sie die Unterlagen an:
Büro der K
NEWLEDGE-Initiative, z. Hd. Frau Mag. Monika Strasser, Dietach 3, 4600 Wels
Bewerbungsbogen (neuer benötigt) hier downloadenWir bitten Sie, die nun folgenden Fragen zu beantworten und Ihre Antworten mit Unterlagen zu dokumentieren,
z. B. mit einem PE-Gesamtkonzept, der Beschreibung einzelner Instrumente, Evaluations- und Transferstudien usw.
Planungskonzepte und Projektbeschreibungen, die nicht umgesetzt wurden, können nicht bewertet werden. Aus den beigebrachten Unterlagen sollte die tatsächliche Realisierung der Maßnahmen hervorgehen. Der Fokus der Jury liegt auf der Entwicklung von MitarbeiterInnen und Organisationen – die Einreichung z. B. eines internen Seminarkatalogs reicht nicht. Besonderen Wert legt die Jury auf eine ausführliche und offene Reflexion gerade bei Frage 7!
1.
Bitte erläutern Sie in knapper und prägnanter Form Ihr
Grundverständnis von Organisations- bzw. Personalentwicklung und
beschreiben Sie kurz (max. 1 A4-Seite) das
Personalentwicklungskonzept Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation/Ihres
Vereins… (nachfolgend als "Unternehmen" bezeichnet).
Bitte gehen Sie in
erster Linie auf die Besonderheiten und speziellen Merkmale Ihres
Konzeptes ein. Sie erleichtern dadurch der Jury, einen ersten
Überblick über Ihre Aktivitäten zu bekommen.
2.
Geben Sie an, wer in Ihrem Unternehmen für Organisations- und Personalentwicklung verantwortlich ist und in welcher Form dieser Bereich mit anderen Abteilungen kooperiert. Welche Rolle übernehmen die Führungskräfte, Projektmanager und internen Trainer/Coaches im Rahmen der PE oder OE?
3.
Wie wird bei Ihnen der Bedarf an Weiterbildung bzw. persönlicher Mitarbeiterentwicklung erhoben?
Bitte beschreiben Sie auch die eingesetzten Instrumente (z.B. Mitarbeitergespräche, jährliche Fragebogenerhebung, Gespräche mit ausscheidenden MitabeiterInnen…). Außerdem ersuchen wir Sie auszuführen, inwieweit Sie dabei nach Zielgruppen (ArbeiterInnen, Angestellte, Führungskräfte, Lehrlinge, MitarbeiterInnen über 50 Jahre, FacharbeiterInnen, Teams, Projektgruppen, outgesourcte Partner…) differenzieren.
4.
Wodurch unterstützt Ihr Unternehmen den kontinuierlichen Lernprozess bzw. die Entwicklung Ihrer MitarbeiterInnen?
Bitte beschreiben Sie die wichtigsten eingesetzten PE-Instrumente (z. B. Kurse, Workshops, Kooperationsprojekte mit Externen, company universities, job rotation, Trainee-Programme, Auslandsaufenthalte, Coaching, Mentoring, Formen arbeitsintegrierten Lernens, …) Differenzieren Sie dabei nach Zielgruppen. Bitte belegen Sie die Ausführungen nach Möglichkeit mit Unterlagen!
5.
Wir ersuchen Sie, hier jene Maßnahmen Ihres Unternehmens oder Ihrer MitarbeiterInnen anzuführen, die bisher nicht Erwähnung fanden, aber Ihrer Meinung nach bei der Vergabe des Staatspreises Berücksichtigung finden sollten. Beschreiben Sie dies so ausführlich, dass die Jury ein angemessenes und anschauliches Bild von Ihren Initiativen (Aktivitäten, Leistungen, …) bekommt.
6.
Führen Sie Maßnahmen zur Evaluierung/zum Bildungs-Controlling durch? Bitte beschreiben Sie Ihr Evaluierungskonzept, die verwendeten Methoden, Kennziffern etc. Wie erfolgt die Verlinkung von betriebswirtschaftlichen und PE-Zielen bzw. die Verlinkung von Weiterbildungs- und Controlling-Zielen? Welche Erfahrung haben Sie bisher bei der Durchführung von Evaluierungs-/Bildungs-Controlling gemacht? Können Sie Beispiele nennen, inwieweit diese zu einer Veränderung Ihrer PE/WB/OE-Arbeit geführt haben?
7.
Wie wurde das von Ihnen beschriebene Konzept Ihres Unternehmens bisher umgesetzt? Welche hemmenden oder fördernden Faktoren konnten Sie erkennen? Welche positiven und negativen Erfahrungen haben Sie gemacht? Wo sehen Sie für sich Veränderungsbedarf? Wo liegen Ihrer Meinung nach Möglichkeiten zum Ausbau der Stärken Ihres Konzeptes?
